手把手教你写一份落地的工作计划

ID:66322

时间:2022-12-01

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 手把手教你写一份落地的工作计划

 一、对齐目标

  很多人在写计划的时候,只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动,这样一来,则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。

  工作计划重要的是要汇入组织的大目标,写工作计划时,先和组织对齐目标,再去关联个人目标。这样写的好处就是:能够证明自己的工作计划,是在为实现公司目标在努力。这个做法的重点在于:组织的新目标,与“我”如何承接。

  对齐目标注意这两个关键点:

  01.关联组织目标:积极响应组织目标,结合自己的岗位角色,想想你能承接哪部分,把小目标拆分到自己身上。

  比如:为了实现组织提升效能的目标,销售部和人力资源部落实的方向不一样。

  如果你是销售部门,你就可以将目标拆解为“提升销售业绩,提高销售人效”。

  02.量化标准:把目标用数字的形式量化,让目标变得具体并且可衡量。领导能够根据工作计划更好地评判你的工作成果。

  比如你的目标是:优化C端用户的产品体验,提升用户满意度。

  可以改为:修改产品使用上的5个bug,在下一轮用户问卷调研中,提升用户使用满意度5%。

  二、对齐进度表

  在工作计划中,你要对齐所有协作者的进度表,同时给出实现目标的方式和关键结果。让领导清楚你的价值和所需资源,这样他就能提前为你争取资源,最大程度帮你实现目标。

  01.给出实现目标的具体方式

  提前在计划中给出实现目标所需的成本,确定是否需要其他部门的协作。同时,要给出实现目标的关键结果,给协作者以确定性,在行动前建立协作的共识。

  02.给出实现目标的关键结果

  公式:关键结果=截止时间+量化标准

  注意:关键结果不是怎么做的具体行动,而是实现大目标的一个个小目标。

  比如,你的目标是:对新用户的生命周期分析,新用户留存率要提升20%。关键结果可以这样写:

  1. 20日前,完成不少于2张用户留存的可视化报表,为评估用户留存情况提供数据工具。

  2. 完成新用户的使用路径分析,找到2个新用户流失的关键点,并在月底前,推动产品技术部完成可落地的优化方案。

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